核心人才观：德 能 勤 廉 健 绩

华铝认为人才的六个要素是德、能、勤、廉、健、绩，六要素之间是辩证统一的，德是统帅，能、勤、廉、健是条件，绩是结果。

德：热爱祖国，拥护中国共产党，遵纪守法，忠于企业，办事公道，为人诚信，能够时刻维护国家利益、维护客户利益与企业利益、维护企业形象，维护个人形象。有坚定的政治品德、良好的伦理道德及优秀的职业道德。华铝认为有德之人，才能发挥出能、勤、廉、健的作用，最终体现为绩。德是华铝选人、用人、晋升的最基本考察要点，具有一票否决的特点。

能：能力是在理论与实践的结合中产生与获得，是具备完成本职工作的知识、技能及经验。华铝以打造学习型组织的方式鼓励全体员工在实践中学习、学习中实践，共同提高全体员工的素质技能。同时鼓励员工自我加压钻研，围绕企业战略发展，提前储备知识与技能，这样的员工，必定在企业的发展中获得更多的成长机遇。

勤：担任岗位的基本要求，工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。具体显现于积极性、纪律性、责任心和出勤率，要具有积极进取的工作态度和事业心，一丝不苟、严于律己、克己奉公的纪律意识，肯学肯钻、任劳任怨、认真负责的责任心，符合甚至超出公司规定的高出勤率。

廉：是个人的操守，是个人人格对工作的保障。体现在上下级、同事及与供应商等关系上的清白廉洁。华铝提倡清清白白做人、干干净净做事，反对在工作中的团团伙伙、夹带个人私利与私欲，更坚决杜绝贪污腐败、徇私舞弊等不正之风出现。

健：健康的身体与心理素质，是员工能够履职的基本条件。华铝鼓励员工科学的体育活动、积极向上的业余爱好，并有计划的组织员工体检、团建、心理疏导等工作。华铝在用人、选人时必须考虑员工的健康状态与岗位的工作强度的匹配关系，这既是对企业的负责也是对员工的负责。

绩：是工作实绩，是德、能、勤、廉、健在工作中的综合作用的成果。具体表现于五个层面：工作指标上的绩，即履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率上的绩：即完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高；工作效益上的绩：即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好；工作方法上的绩：采取更好的方法、措施、手段完成任务；团队成长的绩：团队成员在工作中能够更加团结、高效与能力的不断提升。